工廠精益生產(chǎn)四大要點(diǎn)

新益為精益生產(chǎn)咨詢公司概述：精益生產(chǎn)目的是“以最少投入，實(shí)現(xiàn)最大產(chǎn)出”，這是中國(guó)工廠今天為什么需要精益生產(chǎn)方式的原因。但應(yīng)該如何通過(guò)開(kāi)展精益生產(chǎn)管理，實(shí)現(xiàn)進(jìn)行“多品種、小批量”的精益生產(chǎn)方式轉(zhuǎn)變，是目前許多工廠企業(yè)都面臨著的問(wèn)題。

如何選擇精益生產(chǎn)樣板區(qū)

新益為精益生產(chǎn)咨詢公司概述：開(kāi)展精益生產(chǎn)時(shí)，很多企業(yè)采用的是樣板區(qū)先行的方法，這種方法可以盡可能的避免導(dǎo)入失敗對(duì)企業(yè)帶來(lái)的影響。那么在運(yùn)用該方法的時(shí)候，面對(duì)企業(yè)的眾多工作區(qū)域，應(yīng)該怎么去選擇樣板區(qū)？

精益生產(chǎn)成本優(yōu)化策略

新益為精益生產(chǎn)咨詢公司概述：精益生產(chǎn)將降低成本、提高效能作為其貫穿始終的核心目標(biāo)，最大限度的滿足顧客個(gè)性化、多樣化的需求。精益生產(chǎn)從產(chǎn)品開(kāi)發(fā)設(shè)計(jì)的初始階段即開(kāi)始實(shí)施對(duì)產(chǎn)品的成本控制，實(shí)現(xiàn)對(duì)產(chǎn)品全部生命周期的成本控制。

精益生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理優(yōu)秀案例分享

新益為精益生產(chǎn)咨詢公司概述：競(jìng)爭(zhēng)在市場(chǎng)，競(jìng)爭(zhēng)力在現(xiàn)場(chǎng)，做好現(xiàn)場(chǎng)管理是企業(yè)精益生產(chǎn)管理的重要內(nèi)容。在精益生產(chǎn)實(shí)施過(guò)程中，運(yùn)用到的現(xiàn)場(chǎng)管理方法有OJT、5S管理、目視化管理、現(xiàn)場(chǎng)改善和現(xiàn)場(chǎng)問(wèn)題解決方法。不少的企業(yè)通過(guò)運(yùn)用這些工具，取得極大的進(jìn)步，下面我們一起去看看。

精益生產(chǎn)管理如何提升藥品質(zhì)量

新益為精益生產(chǎn)咨詢公司概述：隨著醫(yī)藥產(chǎn)業(yè)的成長(zhǎng)，藥品需求的增長(zhǎng)也越來(lái)越明顯。與此同時(shí)，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的日益加劇對(duì)藥品生產(chǎn)管理提出了更高的要求。藥品的質(zhì)量關(guān)乎人民群眾的健康，保障藥品質(zhì)量是制藥企業(yè)實(shí)施精益生產(chǎn)管理的基本要求。

我國(guó)企業(yè)如何實(shí)施精益生產(chǎn)管理

新益為精益生產(chǎn)咨詢公司概述：隨著社會(huì)的發(fā)展，精益生產(chǎn)管理模式受到了制造型企業(yè)的廣泛青睞，它能最大程度降低成本、縮短研發(fā)周期和降低庫(kù)存。對(duì)于我國(guó)企業(yè)而言，如何推進(jìn)精益生產(chǎn)管理模式，是一個(gè)現(xiàn)實(shí)而又迫切需要解決的問(wèn)題。