重慶2024.06 降本增效之精益生產管理與實踐

針對當前市場需求及公司多年生產發展的狀況，提高生產效率迫在眉睫，生產率是衡量一個企業的生產要素使用效率的主要尺度，即在材料、勞動力和生產設施方面投入相同的成本，能夠生產多少產品，有效的提高效率是降低成本的關鍵。

重慶2024.04 生產現場問題分析與解決訓練營

作為一線現場管理干部的管理人員只有掌握并運用先進的車間現場管理技術，才能持續降低生產成本、提高品質、改善工作效率，從而得到客戶的長期信賴和支持。本課程將幫助企業打開現場管理改善和成本控制的大門，協助打造合適的生產現場管理體系，提升現場管理者能力，才能持續降低生產成本、提高品質、改善工作效率，追求卓越，不斷創新的工匠精神，最終為企業獲取倍增的利潤。

重慶2024.03 中高層核心管理技能提升

1、讓管理者懂得管理的真正含義；2、在心理上，真正實現優秀員工、業務骨干向優秀管理者的過渡；3、掌握系統思考能力，對部門工作懂得如何策劃鋪排，有條不紊地開展；4、提升上下級和各部門之間的協調溝通能力；5、學會組織管理、團隊建設，合理利用本部門的人力資源，優化配置；6、提高目標、計劃、時間、執行、控制等管理能力，從而提高團隊整體效率；7、提高培育員工的能力，讓團隊人盡其才，物盡其用，充分發揮團隊資源；8、提升激勵員工的能力，讓員工和管理者一起動起來，打造自動自發的團隊；9、提升個人的領導力，擁有權力之外的影響力，激發團隊，支持公司實現整體目標；

重慶2023.10 精益供應鏈與計劃物控實戰訓練營

生產計劃和物料控制部門是一個企業“心臟”，供應鏈集成管理模式已成為企業核心競爭力的重要指標。統籌營運資金、物流、信息等動脈，其制度和流程決定公司盈利成敗；它掌握企業生產及物料運作的總調度和命脈，部門運營狀況將直接影響公司各部門的運營效率，供應鏈與計劃物控不但要以市場需求和客戶個性化的要求來確定，還要根據企業制造資源的實際能力和庫存、生產進度的動態變化來調整，制造過程的優化和監控成為提高企業核心競爭力不可回避的環節。

重慶2023.08 TPM全面設備維護實戰訓練營

追求及時化生產的今天，向生產設備提出零事故、零非計劃停機時間、零速度損失、零廢品的要求。除了推行和貫徹全員生產維護（TPM）的思想外，“工廠設備”也日漸成為一種管理的技術而非操作技能。設備是企業的基本生產工具，它的好壞直接關系到產品的質量優劣和生產周期的長短。先進的設備管理是企業降低成本，增加效益的最直接，最有效的途徑。

重慶2023.06 精益物流與供應鏈管理操作實務實戰訓練營

當今世界經濟正在步入全球化物流及供應鏈整合時代，有效地整合、吸納全球資源，以全球供應鏈資源應對并服務于全球供應鏈需求是企業追求的目標。隨著中國的物流供應鏈與信息技術也在飛速發展，供應鏈集成管理模式已成為企業核心競爭力的重要指標。企業，特別是大型的供應鏈管理制造企業，更需要了解當代企業的制造物流與供應鏈管理要求，了解當代企業的物流的發展趨勢，卓越供應鏈如何打造，如何實現物流在供應鏈中的均衡作用，如何做好供應鏈的計劃管理和物流庫存、配送和運輸，根據自身的情況，制定出合適的物流與供應鏈規劃系統，以及供應鏈和物流管理策略，快速響應客戶，滿足用戶要求來取得競爭優勢。