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您的企業(yè)是否存在 以下問題?
精益供應(yīng)商管理咨詢
企業(yè)發(fā)展遇到阻礙,各種問題層出不窮
    精益供應(yīng)商管理咨詢
  • 精益供應(yīng)商管理咨詢供應(yīng)商交付不及時(shí)
    未搭建供應(yīng)商交付跟蹤反饋體系,面對(duì)供應(yīng)商交付不及時(shí)毫無預(yù)警,嚴(yán)重影響企業(yè)生產(chǎn)連續(xù)性,令物流運(yùn)作陷入僵局。
  • 精益供應(yīng)商管理咨詢供應(yīng)商配合意愿低
    企業(yè)與供應(yīng)商合作方式僵化,利益分配不均,導(dǎo)致供應(yīng)商配合意愿低,物料供應(yīng)常延遲,嚴(yán)重?cái)_亂企業(yè)生產(chǎn)節(jié)奏。
  • 精益供應(yīng)商管理咨詢供應(yīng)商來源單一
    企業(yè)過度依賴單一供應(yīng)商,一旦供應(yīng)受阻,精益生產(chǎn)即刻停滯,物流成本也將呈失控式增長(zhǎng)。
  • 供應(yīng)商實(shí)力參差不齊精益供應(yīng)商管理咨詢
    因缺乏供應(yīng)商管理篩選機(jī)制,實(shí)力懸殊的供應(yīng)商涌入,供貨質(zhì)量波動(dòng)大,交付時(shí)間難控,嚴(yán)重破壞精益供應(yīng)鏈協(xié)同節(jié)奏。
  • 供應(yīng)商來料品質(zhì)差精益供應(yīng)商管理咨詢
    無法對(duì)供應(yīng)商來料質(zhì)量進(jìn)行嚴(yán)格把控,導(dǎo)致次品大量流入,增加企業(yè)生產(chǎn)成本,嚴(yán)重影響精益生產(chǎn)的流暢性。
  • 供應(yīng)商售后服務(wù)差精益供應(yīng)商管理咨詢
    供應(yīng)商售后響應(yīng)遲緩,設(shè)備故障維修拖沓,嚴(yán)重影響企業(yè)生產(chǎn)連續(xù)性,精益生產(chǎn)與物流體系難以穩(wěn)定運(yùn)行。
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精益供應(yīng)商管理咨詢
精益供應(yīng)商管理咨詢 產(chǎn)品信息
精益供應(yīng)商管理咨詢
    精益供應(yīng)商管理咨詢

    項(xiàng)目名稱】: 精益供應(yīng)商管理咨詢;

    【輔導(dǎo)時(shí)間】: 12-36個(gè)月(分段式駐廠輔導(dǎo));

    成功轉(zhuǎn)化】: 物資保障率提升30%,成本減低10%;

    【適用企業(yè)】: 制造加工、服務(wù)型企業(yè)等;

    【服務(wù)重點(diǎn)】: 顧問師駐廠輔導(dǎo),專家組遠(yuǎn)程協(xié)助,客戶中心品質(zhì)服務(wù);

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精益供應(yīng)商管理咨詢
精益供應(yīng)商管理咨詢 實(shí)施價(jià)值
精益供應(yīng)商管理咨詢
精益供應(yīng)商管理咨詢
  • 穩(wěn) 健
    供應(yīng)體系穩(wěn)健

    構(gòu)建精準(zhǔn)供應(yīng)商評(píng)估體系,優(yōu)化供應(yīng)布局,強(qiáng)化風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警與應(yīng)急機(jī)制,全面筑牢供應(yīng)體系穩(wěn)健根基。

  • 庫 存
    按需供貨庫存小

    精準(zhǔn)洞察企業(yè)需求,構(gòu)建敏捷供貨體系,實(shí)現(xiàn)物料按需供應(yīng),庫存始終維持在最低水平。

  • 提 高
    提高產(chǎn)品質(zhì)量

    建立嚴(yán)格的供應(yīng)商準(zhǔn)入與監(jiān)管機(jī)制,確保原材料與零部件質(zhì)量上乘,為產(chǎn)品質(zhì)量提升注入強(qiáng)勁動(dòng)力。

  • 減 少
    減少投入和浪費(fèi)

    深度整合供應(yīng)鏈資源,合理規(guī)劃運(yùn)輸與倉儲(chǔ),降低庫存積壓,減少無效作業(yè),高效減少投入與浪費(fèi)。

  • 體 系
    供應(yīng)體系安全性

    全方位評(píng)估供應(yīng)商風(fēng)險(xiǎn),構(gòu)建冗余供應(yīng)路徑,結(jié)合實(shí)時(shí)監(jiān)控與應(yīng)急預(yù)案,全方位守護(hù)供應(yīng)體系安全。

  • 共 享
    供應(yīng)利益共享

    深度挖掘供應(yīng)鏈價(jià)值增值點(diǎn),構(gòu)建基于績(jī)效的利益共享機(jī)制,推動(dòng)企業(yè)與供應(yīng)商攜手共進(jìn),促成供應(yīng)利益共享。

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精益供應(yīng)商管理咨詢 改善效果
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精益供應(yīng)商管理咨詢 實(shí)施方案
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  • 精益供應(yīng)商管理咨詢
    供應(yīng)商淘汰機(jī)制
    構(gòu)建涵蓋交貨準(zhǔn)時(shí)率、產(chǎn)品質(zhì)量、成本效益等多維度動(dòng)態(tài)評(píng)估體系,依設(shè)定閾值定期淘汰不達(dá)標(biāo)的供應(yīng)商。
  • 精益供應(yīng)商管理咨詢
    建立戰(zhàn)略合作關(guān)系
    梳理企業(yè)與供應(yīng)商業(yè)務(wù)流程,搭建信息互通平臺(tái),設(shè)立共同目標(biāo),以協(xié)同運(yùn)營(yíng)為切入點(diǎn),打造穩(wěn)固的戰(zhàn)略合作模式。
  • 精益供應(yīng)商管理咨詢
    供應(yīng)商評(píng)估體系
    搭建涵蓋交付及時(shí)性、產(chǎn)品質(zhì)量、成本效益等多維度量化指標(biāo)體系,結(jié)合實(shí)地考察與大數(shù)據(jù)分析,定期精準(zhǔn)評(píng)估供應(yīng)商。
  • 精益供應(yīng)商管理咨詢
    制程部分前置
    利用信息技術(shù)搭建協(xié)同平臺(tái),精準(zhǔn)定位適宜工序,提前在供應(yīng)商處開展,優(yōu)化流程推動(dòng)實(shí)施。
  • 精益供應(yīng)商管理咨詢
    實(shí)地輔導(dǎo)提升效能
    派遣專業(yè)顧問深入企業(yè)與供應(yīng)商場(chǎng)地,聚焦生產(chǎn)、物流等核心環(huán)節(jié)實(shí)地調(diào)研,通過現(xiàn)場(chǎng)培訓(xùn)與流程優(yōu)化指導(dǎo)。
  • 精益供應(yīng)商管理咨詢
    建立供應(yīng)商互動(dòng)平臺(tái)
    搭建集采購訂單、庫存、物流等信息實(shí)時(shí)共享的線上互動(dòng)平臺(tái),讓企業(yè)與供應(yīng)商隨時(shí)溝通協(xié)作,高效解決供應(yīng)問題。
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