新益為精益生產管理咨詢公司概述：班組強，則企業(yè)興。班組作為企業(yè)最基本、最基礎、最基層的組織，班組建設、管理得好壞，直接關系到企業(yè)的發(fā)展。班組組員的自主性決定著整個班組發(fā)展的好壞，因此加強班組建設需要從提升班組自主管理水平著手。

班組自主管理

要提升班組自主管理能力和執(zhí)行力，油田企業(yè)要發(fā)揮黨支部的戰(zhàn)斗堡壘作用和黨員先鋒模范帶頭作用，以班組建設為主，推進制度化、規(guī)范化、程序化，著力在養(yǎng)成習慣、提高能力上下功夫。具體方法如下：

一、抓好實戰(zhàn)演練

練為戰(zhàn)，只有練出一支能吃苦、善戰(zhàn)斗、集體觀念強、作風優(yōu)良的班組才能在實戰(zhàn)中取勝。項目部高度重視應急演練工作，利用非生產時間開展井控、放射源火工品丟失、硫化氫泄漏等演練。演練前，制訂詳細的演練計劃；演習中，嚴格按照應急職責進行處置；演練后，對演練過程中暴露出的問題及時總結、整改。近兩年來，項目部開展實戰(zhàn)演練11次，員工自救和應急處置能力明顯提高。

二、抓好以賽促練

勞動競賽能最大限度地調動員工的積極性，營造心往一處想、勁往一處使的干事創(chuàng)業(yè)氛圍。項目部在9個班組中開展“比安全、賽質量，比成本、賽效益，比技術、賽技能”的“三比三賽”活動，形成了“隊與隊比、崗與崗賽”的良好氛圍。在這樣氛圍中，班組成員心往一處想、勁往一處使， 全身心地投人到安全生產實踐中。目前，項目部員工逐步養(yǎng)成了“想安全事、說安全話、干安全活”的職業(yè)習慣。

三、加強待令檢查

凡事預則立，不預則廢。“預”需要具備強烈的貴任感和扎實細致的工作態(tài)度，這樣才能在施工中攻無不克。“三分測井，七分準備”。每周，各作業(yè)隊認真分析本隊車輛、設備、儀器等存在的問題，梳理工作中的隱患，積極整改，保證設備出勤率。班組長根據(jù)員工的崗位分析，將問題分類匯總，能夠自行解決的及時整改，需要協(xié)調解決的上報項目部，做到24小時內完成一級維護保養(yǎng)工作，根治儀器帶病上井。