新益為TPM咨詢公司概述：“三位一體設(shè)備管家體系中的專職點檢員” ，要主動去了解并根據(jù)企業(yè)本季度產(chǎn)品的訂單、合同，明確認(rèn)定這些產(chǎn)品由哪些“產(chǎn)品作業(yè)線設(shè)備”來完成作業(yè)。三位一體設(shè)備管家體系中的“點檢”，要將這些產(chǎn)品作業(yè)線，按“預(yù)知狀態(tài)、超前管理”的指導(dǎo)方針，并按“獨立自主、 全面、全方位”的管理方法，運用“點檢、停產(chǎn)檢修”手段，做到認(rèn)真負(fù)責(zé)、當(dāng)家理財，確保產(chǎn)品作業(yè)的順利完成。企業(yè)的“ 點檢”，要確實擔(dān)當(dāng)起“為企業(yè)發(fā)展提供基礎(chǔ)保障的最佳實踐者”的責(zé)任。

TPM設(shè)備點檢

如上所述，“TPM設(shè)備點檢管理”工作者的任務(wù)，就是要根據(jù)企業(yè)產(chǎn)品作業(yè)的需要及設(shè)備管理系統(tǒng)的自身能力，確定其在一定時期內(nèi)的努力方向和奮斗目標(biāo)； 通過“設(shè)備點檢管理”的計劃編制、執(zhí)行、協(xié)調(diào)和檢查，合理安排企業(yè)設(shè)備管理系統(tǒng)中各方面的經(jīng)營和管理活動：有效地利用力所能及的人力、物力和財力資源，實現(xiàn)“為企業(yè)發(fā)展提供強(qiáng)有力的基礎(chǔ)保障”以及獲取“企業(yè)價值的最大化”，實現(xiàn)最佳的經(jīng)濟(jì)效益和社會效益的目標(biāo)。

企業(yè)應(yīng)以簡明的過程來達(dá)到上述的愿景，即推進(jìn)“TPM設(shè)備點檢管理”。TPM設(shè)備點檢管理的推進(jìn)必須要遵循：定理由、定目標(biāo)、定地點、定時間、定人員、定方法和定標(biāo)準(zhǔn)的點檢管理“七個定”原則。

“七個定”原則指導(dǎo)下一整套簡明的管理方法，也就是“七個定”方法，是吸取了國內(nèi)、外管理方法上的成熟經(jīng)驗和成果并改進(jìn)而成的。早在1932年，美國政治學(xué)家拉斯維爾最早提出了一套傳播模式，經(jīng)過人們的不斷運用和總結(jié)，逐步形成了一套成熟的5W+IH模式；后來，美國首創(chuàng)了5W2H分析法，又叫“七何分析法”。七何分析法簡單、方便，易于理解、使用，富有啟發(fā)意義，廣泛用于企業(yè)管理和技術(shù)活動，對于決策和執(zhí)行性的活動措施也非常有幫助，也有助于彌補考慮問題時的疏漏。

TPM設(shè)備點檢管理者用“七個定”或“5W2H”進(jìn)行自問，可發(fā)現(xiàn)解決TPM設(shè)備點檢管理問題的要點，尋找點檢方法的思路，進(jìn)行點檢管理構(gòu)思，從而確保實現(xiàn)基礎(chǔ)保障。

企業(yè)TPM設(shè)備點檢管理者在檢查和自提的問題中，常常要有假……如……否……這樣的構(gòu)想，這就是一 種自查、自問的階段和過程。自查、自問需要更高的責(zé)任心和設(shè)備的洞察能力，企業(yè)TPM設(shè)備點檢管理者要具有善于周密地檢查然后提問題的能力。

善于深人現(xiàn)場、貼近設(shè)備，并且對設(shè)備隱患問題追根刨底的點檢者，很有可能發(fā)現(xiàn)新的隱患處和新的故障點。所以一定要強(qiáng)調(diào)企業(yè)的TPM設(shè)備點檢管理者要有責(zé)任心，同時也要不斷地深入現(xiàn)場，要經(jīng)常貼近所管轄的設(shè)備，首先要學(xué)會點檢自查、善于自問，才能學(xué)會點檢管理。因此，也可以說企業(yè)TPM設(shè)備點檢管理者在實施點檢時，必須按照：

查理由，即為什么(Why)；

查目標(biāo)，即做什么( What) ；

查地點，即何處做( Where)；

查時間，即何時做( When) ；

查人員，即何人做( Who)；

查方法，即如何做( How)；

查標(biāo)準(zhǔn)，即做多少( How Much)。

這樣的“先查后定”或“先定后查”，即TPM設(shè)備點檢管理“七個定”方法或5W2H簡明方法的總框架來實施。