從“一周一標(biāo)桿”到“三周一標(biāo)桿”再到本期的“四周一標(biāo)桿”；從5個樣板區(qū)、7個拓展區(qū)到全廠拓展，為了完成精益現(xiàn)場改善，在生產(chǎn)任務(wù)繁重的高壓下負(fù)重前行，面對一個個改善難題，他們迎難而上，憑借著“一周一標(biāo)桿”及“三周一標(biāo)桿”積累的經(jīng)驗(yàn)逐步將精益拓展到全廠。

改善現(xiàn)場

積極進(jìn)行改善的同時，新益為顧問組也在此進(jìn)駐力源，對拓展區(qū)整理整頓不徹底問題以及目視化標(biāo)準(zhǔn)問題進(jìn)行現(xiàn)場強(qiáng)化輔導(dǎo)，拓展區(qū)員工在顧問老師的指導(dǎo)下加班完成改善，參與積極性極高。

老師強(qiáng)化輔導(dǎo)

員工積極改善

“四周一標(biāo)桿”拓展區(qū)離3S、目視化圓滿只有一步之遙，在接下來的最后一周中，將繼續(xù)堅(jiān)持改善拓展，為下一階段的精益化歷程打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

改善成果

本次新益為顧問組還從PMC、供應(yīng)商、6S、TPM、班組建設(shè)、標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)、QCD、工廠布局規(guī)劃、銷售、研發(fā)、目標(biāo)管理全方位進(jìn)行深度調(diào)研，為后面的長期戰(zhàn)略規(guī)劃做準(zhǔn)備，期待通過新益為與四川某電機(jī)企業(yè)的長期精誠戰(zhàn)略合作，形成精益生產(chǎn)、精益物流、精益運(yùn)營的精益管理體系，成為行業(yè)領(lǐng)軍者。