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項目啟動 || 賦能漯河聯通水泥精益質量大變革,共創美好未來-精益管理咨詢
來源/作者:網絡|新益為編輯 發布時間:2020-06-02 瀏覽次數:

    漯河臨潁聯通水泥制品有限公司精益質量項目于5月26日召開項目啟動大會,預示著企業通過一年的6S項目取得階段性的成果。精益質量項目的啟動也預示著企業將邁上新的臺階,一切將以客戶滿意度為終極目標,適應市場變化,保證企業產品在市場中保持競爭力。

     

    會議合影

     

    會議合影

     

    公司總經理竇總主持了此次啟動會。會上新益為顧問彭老師作本期主要工作及計劃講解,并對參會的管理層級部分員工進行了品質意識的培訓。培訓過程中企業人員積極參與互動,使得大家更加深入的了解品質的基礎知識,意識革新取得初步成效。

     

    全員宣誓

     

    全員宣誓

     

    會上還進行了全員宣誓,我們的誓言是:

     

    為實現公司質量目標,堅決做到:

     

    嚴格按設計要求施工,嚴格執行施工技術規范;

     

    認真履行管理職責,堅守職業道德底線;

     

    顧客滿意是我們永遠不變的宗旨。

     

    項目總動員

     

    項目總動員

     

    公司董事長鞏總作項目總動員,再次強調了品質對公司的作用,以及推進過程中要求全員參與。質量是企業的生命,公司一直都重視產品的質量,還專門為每條生產線配備了質量經理,并且公司也在設備投入上引進了許多現代化的高精度的檢測設備,我們還需要規范我們的作業、工藝流程等。好的質量是我們企業業務增長的重要因素,再就是大家要清楚不光要愿意做,更重要的是有能力做好,務必按照老師的要求完成工作來提升公司產品品質,最終實現企業與員工的雙贏。


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  • 6S管理咨詢

    建立生產有序、管理順暢,操作規范,士氣高昂、高質量、低成本、短交期的作業現場;

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  • 6S目視化設計

    為企業規劃設計一套由內到外的形象升級,外觀視覺價值體現、內在的管理內涵體現;

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  • TPM管理咨詢

    全員參與設備管理高產出和低成本運營,提升設備管理能力,維護能力,提高效率

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  • 班組管理咨詢

    構建班組生產管理體系、循環評價、人才育成、持續改善、績效管理、文化養成體系;

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  • 精益生產管理咨詢

    提高產品質量、降低生產成本、縮短交期、增加利潤,讓管理更系統科學,執行力更強

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  • 工廠布局規劃

    對工廠的各個組成部分進行合理安排,以提高生產效率、降低成本、優化物流、改善工作環境等

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